Modèles
1969 Lawrence
Source: Lawrence, P. R. (1969). How to Deal With Resistance to Change. Harvard Business Review.
Adéquation 52 • 26
52 présences / 2 variables = 26 présences / variable
1979 Kotter & Schlesinger
Source: Kotter, J.P., Schlesinger, L.A., & al. (1979). Organization : text, cases and readings on the management of organizational design and change.
Adéquation 68 • 17
68 présences / 4 variables = 17 présences / variable
1992 Kanter, Stein & Jick
Source: Kanter, R. M., Stein, B., & Jick, T. (1992). The Challenge of organizational change: how companies experience it and leaders guide it. Maxwell Macmillan International.
Adéquation 123 • 25
123 présences / 5 variables = 25 présences / variable
1996 Brenot & Tuvée
Source: Brenot, J., Tuvée, J. (1996). Le changement dans les organisations. Paris, PUF, coll. Que sais-je, n° 3114.
Adéquation 99 • 20
99 présences / 5 variables = 20 présences / variable
1997 Carton
Source: Carton, G.D. (1997). Eloge du changement: leviers pour l'accompagnement du changement individuel et professionnel
Adéquation 56 • 14
56 présences / 4 variables = 14 présences / variable
1997 Collerette, Delisle & Perron
Source: Collerette, P., Delisle, G., Perron, R. (1997). Le changement organisationnel : théorie et pratiques. Sainte-Foy, Presses de l’Université du Québec.
Adéquation 52 • 17
52 présences / 3 variables = 17 présences / variable
2003 Oreg
Source: Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure.
Adéquation 51 • 13
51 présences / 4 variables = 13 présences / variable
2004 Bareil
Source: Bareil, C. (2004). Gérer le volet humain du changement: tirer avantage du modèle des 7 phases de préoccupations, agir en fonction des besoins des individus, comprendre autrement la résistance au changement.
Adéquation 60 • 10
60 présences / 6 variables = 10 présences / variable